Este vacío en los
enfoques hacia lo positivo y lo productivo en las personas y los ambientes de
trabajo, dio lugar a la moda de los charlatanes del desarrollo personal
particularmente en los últimos 30 años recientes. Así surgió la moda del
"One Minute Manager" y otras parecidas. Todas esas modas, algunas muy
apreciadas por un gran número de gerentes y directivos, de hecho no tienen ningún
fundamento y mucho menos han demostrado estar vinculados con la productividad
de los individuos o la organización en la que colaboran.
El vacio por llenar
era un enfoque hacia lo que hace productivo a las personas y las organizaciones,
pero con una base empírica de vinculación demostrada con los resultados del
individuo y la organización. De este planteamiento es que surgieron enfoque
como la POB (Positive Organizational Behavior o Conducta Organizacional
Positiva) que es un enfoque directamente contrapuesto a la charlatanería de
autores como Blanchard et al.
Este el es tópico de nuestro siguiente posteo.
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