The Toxic Leader: self promotion / Sub scale 4
Nuestros
ambientes de trabajo están llenos de los que llamamos
"yo-yos" y lamebotas. Aunque seguramente en cada país tenemos motes diferentes para
referirnos a estas personas - que en algunos casos podamos haber sido nosotros mismos. De hecho es probable que en un momento u
otro nosotros mismo hayamos mostrado estos "síntomas". El punto
relevante aquí es que el líder que se auto promueve como caracterización
principal, es tóxico en la medida en que califica alto en las demás sub-escalas.
Desafortunadamente nuestras organizaciones muchas veces promueven este tipo de
comportamientos, ignorando que están promoviendo a líderes que ignoran la
colaboración del equipo de trabajo o la unidad a la que pertenecen.
Son
cinco, como mínimo, las preguntas que debemos hacernos para determinar que
tanto calificamos como auto-promotores:
- Cambia drásticamente su comportamiento cuando su jefe está presente
- Rechaza cualquier responsabilidad por errores cometidos en su unidad
- Sólo ofrece apoyo a las personas que pueden ayudarle a salir adelante
- Acepta el crédito por los éxitos que no le pertenecen
- Actúa sólo por el interés en su próxima promoción.
Combinadas
estas descripciones con la otras sub-escalas, puede uno ir teniendo idea del
grado de toxicidad propia o ajena. Sólo faltaría la sub-escala que parece
tener el mayor impacto al apreciar la toxicidad de un líder: su predictibilidad.
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